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商品集中补充服务

利用营业结束后或者营业开始前的时间实施的商品集中补充以及商品整理,为您提供完美的卖场。
我们通过固定负责人对现场进行管理,用必要最少员工来实现高性价比。

作为专业的商品补充业务,贯彻招聘,培训,人员固定化的所有环节。

通过商品补充业务的委托实施将以往花费在补充业务的工时,有效地利用在「进货」「卖场管理」「销售」等业务上。

并且,在商品补充上的固定的人工成本开销也可以转变为根据补充商品量而变动的变动成本。

在营业时间外完成作业,不会给顾客造成不便。

整理(货架摆放)服务让店铺以完美的卖场姿态迎接开店时刻,提升顾客满意度从而提高营业额。

每天进行货架商品补充作业,减少后方在库。同时有助于提高订货精度、减少残品数量从而提高营业额。

补充人员每天变动,因为不是店铺的员工,容易导致LS。

削减商品补充人员管理和研修成本。

减少员工加班时间。

导入例

 利用营业结束后或者营业开始前的时间实施的商品集中补充以及商品整理,为您提供完美的卖场。
我们通过固定负责人对现场进行管理,用必要最少员工来实现高性价比。

作为专业的商品补充业务,贯彻招聘,培训,人员固定化的所有环节。

通过商品补充业务的委托实施将以往花费在补充业务的工时,有效地利用在「进货」「卖场管理」「销售」等业务上。

并且,在商品补充上的固定的人工成本开销也可以转变为根据补充商品量而变动的变动成本。

傍晚开始到夜间实施。后方在库慢性滞留导致残品数量不减,在高峰时间容易产生销售机会损失。

在早上实施货物补充,补充未结束导致机会损失产生。

订货的结束时间比较早,货物补充和订货作业同时进行,影响订货精度,不但残品数量不减且导致在库膨胀。

可以提高订货精度,减少残品数量,削减后方在库,保持最适合的在库量,可以保障店铺运营。

从而,提高店铺商品周转率,实现减轻在库利息负担金。

通过减少特价商品,削减销售变额。

减少残品数量,使之更有精力进行促销活动。

提高销售额。

关于商品集中补充服务报价

不以时间计单价,按入荷量(=作业量)计算。设定单价,明确补充经费。

与人才派遣一样,不需要担心作业提前与延迟

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